影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物

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譯自:Impact players:how to take the lead, play bigger, and multiply your impact

其他題名:5種心態x15個習慣, 從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 5種心態15個習慣從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 五種心態十五個習慣從邊緣人變成最有價值的關鍵人物

作者:莉茲.懷斯曼 著

出版年:2022[民111]

出版社:時報文化出版企業股份有限公司

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9786263358010

EISBN:9786263358096 EPUB; 9786263358102 PDF

分類:生涯規劃  

附註:附錄: 1, 建立在領導人間的信譽--2, 常見問答集

書籍難度(SR):626

適讀年齡:十年級

SR值是什麼?
★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★

——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——
如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。

有能力,不代表能發揮影響力。
從520名經理人和25位影響力成員的訪談,
歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣,
不必更費力,就能忙得有意義。


影響力,
決定你是有價值的成員,
還是只能遊走在邊緣

被委派一件職責外的工作,你會問這對我有什麼好處,還是捲起袖子開始做?一名大學剛畢業的菜鳥,為何主動修理影印機就立即獲得升遷?我們在工作上的每一個反應和選擇,形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習,養成為自己增加價值的好習慣,成為公司搶著投資的人才。

「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收,傻瓜才不繼續投資。」

當運動比賽進行到關鍵時刻,教練派上場的不一定是最強的球員,而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型,擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人,發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課,每次裁員都擔心自己遊走在邊緣;有些人則是老闆委以重任的頭號人選,能力與資源不斷增長,影響力於是更加擴大,形成一個正向迴圈。

「如果要挑一同困在荒島上的人,影響力成員是不二人選,
我必須協助其他人求生,但影響力成員會幫助我活下來。」


解讀職場的潛規則,
為自己贏得改寫規則的權力

為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質,作者莉茲針對谷歌(Google)、奧多比(Adobe)、領英(LinkedIn)、美國太空總署(NASA)、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查,勾勒出他們心目中A+成員的輪廓,並訪談最終出爐的影響力成員,梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。


把握創造價值的機會,
啟動為自己帶來投資的迴圈,
任何人都可以贏得長久的勝利

* 戴上機會濾鏡,讓自己派得上用場,才能變得不可或缺
一般人做自己的事,影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境,依賴組識調整結構來因應變局,經常緩不濟急,影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。

* 可以站出來領導,也可以退居原位
在沒人負責的灰色地帶挺身領導,將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星,也能創造出明星,在完成階段性任務後,不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。

* 堅持跑完全程,交付超乎預期的成果
有一種隊友只接容易接的球,遇到難接的球會說:你的。解決障礙的最佳方法,就是事先預期會有障礙出現。影響力成員沙盤推演可能的意外,並且具有使命必達的基因。穩定的績優表現讓經理人可以交付完一項任務就拋到腦後。

* 主動尋求回饋,快速順應變局
一般人死守定型心態,影響力成員擁抱成長型心態。在變動的職場中,最關鍵的優勢不再是你擅長的事物,而是順應改變和學習的速度。影響力成員主動尋求回饋意見,重新聚焦自己的努力,強化了學習和創新的文化,也協助自己和組織保持卓越。

* 把困難的工作變簡單
當工作負荷變大,一般人製造噪音多過於貢獻價值,影響力成員則像是性能優異的汽車,不僅可以到達目的地,還能減少途中消耗的能量。
作者簡介

莉茲.懷斯曼Liz Wiseman

在二○一九年被評選為世界五十大管理思想家(Thinkers50)之一,是世界頂尖的領導思想家。著有《乘數領導人》(Multipliers)、《乘數效應》(The Multiplier Effect)、《菜鳥聰明人》(Rookie Smarts)等多本暢銷書。

她也是懷斯曼集團(Wiseman Group)執行長,該集團總部設於加州矽谷,是一家研究領導與發展的公司,客戶包括蘋果、臉書、Google、微軟、特斯拉、推特、AT&T、Nike和Salesforce。

她在領導和群體智慧做過許多研究,並為《哈佛商業評論》、《財星》雜誌(Fortune)和許多領導期刊寫文章。她多次擔任楊百翰大學(BYU)和史丹福大學客座講師,也是一位前甲骨文公司(Oracle Corporation)主管,曾擔任甲骨文大學副總裁和人力資源發展部全球領導人。

譯者簡介

吳國卿

資深新聞從業人員,從事翻譯工作十數年。譯有《解密陌生人》、《克魯曼戰殭屍》、《Deep Work深度工作力》、《父酬者:姓氏、階級與社會不流動》、《震撼主義:災難經濟的興起》等書。
  • 封面
  • 佳評如潮
  • 前言
  • 致謝詞
  • 附錄A:建立在領導人間的信譽
  • 附錄B:常見問答集
  • 版權
  • 封底
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