企業高度競爭的時代，人才決定企業的優劣存亡，因此突顯人力資源管理的重要，而薪資管理又是人力資源管理的核心，因為人才的甄選、發展與保留都與薪資息息相關。因此薪資管理對企業取得持續競爭優勢所扮演的角色不言可喻，而企業應如何透過薪資來吸引和留住所需的人才，並激勵他們在職位上努力，進而為企業創造傑出績效，是企業最急迫的任務。高薪雖可吸引人才，但如果生產力無法提升，也可能成為企業的重大財務負擔。因此，如何做好薪酬管理，設計一套有效的薪酬機制，成為現代企業最重要的課題之一。

然而國內長期以來，一直缺乏一本可供學術與實務界參考的薪資管理書籍，因此著手撰寫本書，書的內容主要是要回答以下幾個企業關心的問題：薪酬管理是什麼？薪酬管理為何重要？薪酬管理為何能激勵員工？薪酬管理的策略有哪些？薪酬管理的政策為何？薪酬管理的原則與步驟是什麼？企業如何設計薪酬管理系統？外派人員的薪酬管理如何設計？等等。原來撰寫的內容中，每章最後尚包含個案介紹與討論，此外亦有一個討論銷售人員薪資設計的章節，但由於篇幅限制，只得忍痛刪除。

撰寫本書的過程，非常感謝團隊的成員陳慧娟與王湧水兩位博士候選人的貢獻與付出，能完成本書也感謝空中大學吳復新教授的推薦與促成。