內容簡介
 
本書獲得
經濟部鄧振中部長
第10屆工業總會理事長暨金仁寶董事長許勝雄先生
宏碁集團榮譽董事長施振榮先生
前元智大學講座、逢甲大學人言講座教授許士軍教授
誠摯推薦
 
本書為以「華人最具信賴價值的經營管理顧問機構」為願景的中國生產力中心（CPC）總經理張寶誠博士繼《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》、《領導創價》後第五本個人著作。
鑑於多年來，無論是政治上、經濟上，乃至於生活上，「愛拼才會贏」是台灣人最常掛在嘴上的一句話。然而，現今面對全球經濟「新平庸時代」(Mediocre growth)，首當其衝的是宛如企業腰力，推動躍升的各層級專業經理人。
面對三低二高（低薪、學歷價值低、工作成就感低；高失業率、高物價），不管是菜鳥經理人、中階經理人、高階領導人對未來充滿了質疑而裹足不前。中國生產力中心素有A＋經理人搖籃之美譽，而總舵手張寶誠總經理以其14年來輔導與培訓的人次達百萬人次的經驗提出建議以及方法。
他認為：「成功的人找方法，失敗的人找藉口」。如果一個人想把一件事做成功，他就會用盡全力去找可行的方法；反之， 一個人如果不想把事情做成功，就會花很多心力去找事情無法成功完成的藉口。
那麼，經理人該「＋」什麼？該「－」什麼？哪些必須「×」來創造最大利益？哪些又必須「÷」割捨以創造價值？在本書中，循此概念加以編輯，將內容區分為＋法篇、－法篇、×法篇、÷法篇。提供14年來培育與輔導各階經理人的親身經歷與體會，協助正處於迷惘、焦慮的企業界的領導人、二代接班人、各階的經理人，打造出得意於職場的生產力、品質力、精實力、創新力、成功力的「新五力」競爭力，藉此擺脫對未來的焦慮與迷惘，走出台灣、到亞洲、到全球，成為企業主心中的Only one，新世紀台灣人的驕傲，再度締造一個動人的經濟成長的大時代。
 
《前言》
自序標題：跟自己賽跑 從超越到卓越
 
2001年2月，我接受中國生產力中心許勝雄董事長的推聘來到CPC，擔負起與同仁一起改寫歷史、創造歷史的新使命，希冀讓CPC能繼續扮演協助產業發展的推手。
另一方面，我從2002年開始，因應國內財經標竿媒體經濟日報之邀，每週撰寫一篇有關經營管理的文章，刊登於「創新經營版」，後於2011年順應中心也體察到企業對於知識的需求若渴，在植基信賴文化，加上對願景使命的追求，從實體平台擴展到虛擬平台，遂打造「MKC管理知識顧問平台（Management Knowledge Center）」以協助企業打造邁向卓越智能的?磐。此後，專欄的構思與撰寫，成了我每週固定的功課及持續不輟的修煉。
白馬過隙，14年來，我不管天晴陰雨，不管月圓月缺，一直因應時、勢、事，將個人於學習上、管理上的體悟、觀察以及經營上的信念、心得與讀者分享，實為樂事。而多年來我勤懇致力於筆耕，在專欄中抒發的看法與思維，更常引起讀者以與企業界朋友的共鳴，彼此異業交流，互相切磋。再加上，我因中心公務之需，經常與企業界的領導人、二代接班人、各階的經理人相處，我希望能將數十年來在職場上的經歷與體驗與他們分享。
對於各階經理人，我始終有股發自內心的關懷與喜愛，他們專業、充滿創新的精神、高度的責任感，對組織、社會也有多元的關懷。過去，他們時常將「愛拼才會贏」這句話掛在嘴上，並徹底用行動實踐，無論是政治上、經濟上，乃至於生活上，締造了企業體質更好、生產力更高、成本更低的一個動人的經濟成長大時代。
然而，21世紀伊始，全球經濟來到「新平庸時代」(Mediocre growth)，伴隨而來是全球經濟力量的轉移、科技進步加速以及人口結構改變的三大趨勢下，企業的競爭場域被快速重塑(Reshaping)。處在全球化浪潮的台灣，首當其衝，GDP陷入保3保2之戰；出口大幅衰退，導致整體環境往前看，往後看都找不到出路。而面對三低二高（低薪、學歷價值低、工作成就感低；高失業率、高物價），更不管是菜鳥經理人、中階經理人、高階領導人對未來充滿了焦慮與迷惘，裹足不前，在焦慮、悲觀中泅泳。因此，我想盡一己之力，幫助他們早日擺脫無力感，找到努力的方向，發掘自己熱情的所在。
我一直以來篤信：「成功的人找方法，失敗的人找藉口」。如果一個人想把一件事做成功，他就會用盡全力去找可行的方法；反之， 一個人如果不想把事情做成功，就會花很多心力去找事情無法成功完成的藉口。目前全球趨勢變化快速，面對多面向的競爭壓力，各階經理人創新求變的經營「今日企業」之際，更要高瞻遠矚地創造「明日企業」。於是，他們更需要具備複合型的領導能力（Hybrid Leadership），一方面能激發創意並有系統化形成獲利模式，也要能具備管理跨世代、跨文化的全球化人才的能力，以及滿足各種消費者的需求。另一方面，則必須緊抓成長機會，且在不損及品質與操守的傳統價值的情況下，關注社會的利益。
在我看來，要培育各階經理人擁有Hybrid Leadership領導力的這個方法就是善用「＋‧－‧×‧÷」的修煉，時刻自我審視、自我激勵以及自我提升。而經理人該「＋」什麼？該「－」什麼？哪些必須「×」來創造最大利益？哪些又必須「÷」割捨以創造價值？過去因專欄版面有限，有些內涵僅能精簡地談，很高興能透過「書」的形式，讓我做更深入的分享，進而幫助他們持續跟自己賽跑，從超越到卓越，成為「具競爭力的領導者」，並妥善因應改變及適應未來（fit for the future），能依照個人生涯與職涯的發展地圖，達到不斷地學習成長與自我精進，打造出得意於職場的生產力、品質力、精實力、創新力、成功力的新五力競爭力，免驚向前走，走出台灣、到亞洲、到全球，成為企業主心中的Only one，新世紀台灣人的驕傲。
在這本書中，依循此概念加以編輯，將內容區分為＋法篇、－法篇、×法篇、÷法篇。提供我14年來培育與輔導各階經理人的親身經歷與體會，也有在組織管理與變革時所做的一些決定與思考，更有閱讀經營管理大師的著作後，融入實務運作後的心得。當然，也不免有於工作上遭遇到的挫折、失敗，如何面對後轉化為成長的底蘊。我衷心地希望若讀者能從這本書得到一點啟發，那麼就很有意義了。