CEO基因:四種致勝行為, 帶他們走向世界頂尖之路

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譯自:The CEO next door:the 4 behaviors that transform ordinary people into world-class leaders

其他題名:四種致勝行為, 帶他們走向世界頂尖之路 四種致勝行為帶他們走向世界頂尖之路

作者:艾琳娜.L.波特羅(Elena L. Botelho), 金.R.鮑威爾(Kim R. Powell)著;張簡守展譯

出版年:2019[民108]

出版社:本事出版 大雁文化發行

出版地:臺北市

格式:EPUB

ISBN:978-957-9121-50-7 ; 957-9121-50-8


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借閱說明

內容簡介
一本挑戰傳統職涯發展論述,當前最實用可靠的職涯成功指南!
 
世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
富錦樹集團創辦人 吳羽傑
經理人月刊總編輯 齊立文 (依姓氏筆劃排列)/好評推薦
 
CEO,跟你想的不一樣──
他們不見得是常春藤名校畢業生;
他們並非從小就注定出人頭地;
他們不是無比自負的超級英雄;
他們更沒有完美零瑕疵的性格……
 
本書作者耗費十年時間,
收集一萬七千名領導者的訪談與追蹤紀錄,
歸納整理出囊括成功實例的關鍵檔案,
提供可複製的經驗法則,讓所有企業或個人,
從這些領導者的親身經歷、豐功偉績和挫折失敗中,
得出這樣的結論──關鍵在於,養成4大致勝行為。
找到對的CEO,可以讓瀕危公司起死回生,
遇到不適合的CEO,可以讓正常企業從天堂墜入地獄……
 
本書所提供CEO的職涯收穫適用於所有個人及企業,
不管你是立志成為領導者,或單純想在職場上自我精進及有所貢獻,
本書所蒐集的職場發展藍圖,必能協助你發掘及發展成為高階主管的相關能力,
是你直接向企業界多位成功人士學習職涯智慧及經歷的絕佳管道。
 
先來看看這些人的例子:
平凡護士成為早產兒醫院的首位女性CEO,創下該院一百六十年的院史紀錄;
某投創者剛入行時敗光父母四十萬美元的積蓄,如今在業界闖出一片天;
義大利移民製鞋師傅之子,後來成功經營國際直升機企業和大型科技公司;
小時候演戲唱歌的童星,長大後掌管全國獲利前幾名的大型銀行。
 
美國廢棄物處理業之龍頭Republic Services的CEO,
沒有高學歷文憑,其領導長才奠定於紮實的藍領根基,
從垃圾車駕駛座到邊間獨立辦公室的歷程或許罕見,但並非天方夜譚。
這些CEO就像住在你家隔壁的鄰居,不再遙不可及。
 
他們感覺與社會格格不入,一事無成,
但到了某個時機點突然驚覺「或許我可以當CEO」。
他們勇敢踏出第一步,為公司全力以赴,
讓無數員工、領退休金的老人、病患和家庭過上更美好的生活。
 
如何成為CEO?
如何發掘自己的潛能?
成功的CEO需要具備什麼條件?
 
CEO的四大致勝行為:
一、果斷決定──速度比精準更重要
1.加快決策速度
2.減少決策次數
3.回顧過去,從以往的決策中學習
 
二、從交際中創造影響力──協調關係人以獲得想要的成果
1.界定意向(抱負型意向與交易型意向必須一致)
2.盡力發揮洞察力,了解不同利害關係人的想法
3.建立例行程序,設法讓利害關係人支持你的意向
 
三、力求沉穩可靠──堅持不懈努力實踐
1.維持個人行事的穩定性
2.培養主動扛起責任的思維
3.就職幾週內,主動定調他人對你應有的期待,並隨著情況反覆調整
4.建立商務管理系統,以此為基礎創造成果。
 
四、大膽調整──享受未知帶來的不安
1.鍛鍊調適力
2.大膽捨棄以往的習慣或作法
3.培養對未來的敏感度、保持好奇心、累積人脈
 
本書結合研究資料和實戰經驗,相信足以說明坐上企業高階主管寶座所需具備的條件,並提供真實的成功案例。更重要的是,我們希望本書可以助你一臂之力,縮短你達成職涯目標的時間(不論你設定的目標為何),同時避免在努力過程中,犯下任何讓你痛澈心扉的錯誤。
 
如果CEO是你的職涯志向:你能透過本書了解如何做好準備,提高達陣的機會。
 
如果你還不清楚未來的就業方向:你能從本書中了解職場的成功祕訣,從攀上事業高峰的成功人士身上學到如何充分發揮潛能。就像每個人都能在資深教練的悉心指導下有所進步一樣,你也能借鏡當今的成功案例,開拓屬於自己的職場格局。
 
如果你剛成為CEO:恭喜你!記得扣緊安全帶!在本書中,你會看見新手CEO容易落入的圈套和陷阱,個個都要付出龐大的代價。我們會提供實用建議,幫助你避開CEO可能遇到的危險,縮短獲致成功的時間。
 
如果你是經驗豐富的CEO或董事:推薦下一任領導者或許是你責無旁貸的目標之一。本書會提供經過實證的相關步驟及觀點,除了幫助你達成任務,也避免你選錯人。
 
 

作者簡介
艾琳娜‧L‧波特羅(Elena L. Botelho)
我本身就是一個看似與成功無緣的案例,至少大家都這麼說。我出生於俄國,那個時代的私人企業只有可能害你郎噹入獄,不太可能讓你榮登《富比士》的報導。我的父母都是數學家,經濟說不上富裕,腦中的想法倒是從來不缺。我在柏林圍牆倒塌那年來到美國,但蘇聯仍未解體(雖然已日薄西山)。家人在我離開之際所說的話至今仍言猶在耳:「妳確定可以把英文學好嗎?」後來我從紐約賓漢頓大學(SUNY Binghamton)畢業,進入安達信會計事務所的企業金融部工作,成為部門內唯一不是從常春藤體系畢業的員工、唯一的外國人,也是唯一一個從不太受公司重視的稽核部轉調進去的新人。工作上,我時常受到質疑:「妳確定做得來嗎?」(意思大概是用Excel做財務模型吧?我想。那時我的英文還沒好到可以確定對方真正的意思)。後來,我進入賓州大學的沃頓商學院讀MBA,那時我遇到的第一個招募主管問我:「妳怎麼進得了沃頓?一定是老天眷顧。」從那之後五年,我不斷跌破眾人的眼鏡,先是進入麥肯錫擔任策略顧問,後來進入ghSMART為頂尖的CEO和董事會提供諮詢。我寫這本書的目的,是希望能為「老天眷顧」的其他人鞏固成功的機會,幫助他們將不可能化為可能。
 
金‧R‧鮑威爾(Kim R. Powell)
自從踏進職場後,我經歷了幾次意想不到的重大轉折。我在大學主修歷史,對於Excel報表一竅不通。原本我打算畢業後要去當一年志工,為這世界貢獻微薄的一己之力。孰料峰迴路轉,我僥倖錄取了幾家全球管理顧問公司,最後我決定加入波士頓顧問集團。進去後才耳聞,當時公司選擇錄用我,其實是打算「憑運氣賭一把」,因為我既沒有商界的任何經驗、不曾實習,也沒有修任何相關學分。很幸運的是,那份工作擴大了我的視野,促使我日後進入西北大學凱洛管理學院修讀MBA。寫書並不在我的生涯規劃之中,但我進入ghSMART後,發現手邊的資料無比珍貴,不禁深入鑽研,於是才有分享成功領導者何以能與眾不同的想法。為高階主管提供諮詢時,我會加入量化分析的結果,強化輔導效果。我投入熱忱,鼓勵優秀的領導者追求卓越,為世界創造正面影響。我始終相信,即使一次只激勵一間公司的一名員工,累積下來的能量也不容小覷。
 
譯者簡介
張簡守展
高雄人,兼職書籍譯者。譯有:《紅色通緝令:一個俄羅斯外資大亨如何反擊普丁的國家級黑幫?》《複雜問題的策略思考&分析》等書,合譯有《料理的科學》。

  • 書封(p.p-cover)
  • Part 1 充實自我:精通CEO致勝行為(p.p-fmatter-002)
  • Chapter 1 CEO基因大解密(p.p-fmatter-003)
  • 成為CEO要有什麼條件?(p.p-003)
  • 下一個會是你嗎?(p.p-004-01)
  • 研究方法(p.p-004-02)
  • Chapter 2 果斷決定—速度比精準更重要(p.p-fmatter-004)
  • 加快決策速度(p.p-006)
  • 減少決策次數(p.p-007)
  • 提升決策品質(p.p-008)
  • Chapter 3 從交際中創造影響力—協調利害關係人,獲得想要的成果(p.p-fmatter-005)
  • 依意向領導(p.p-010)
  • 了解利害關係人(p.p-011)
  • 透過例行程序經營人際關係(p.p-012)
  • Chapter 4 力求沉穩可靠—堅持不懈,努力實踐(p.p-fmatter-006)
  • 穩定表現的祕密(p.p-014)
  • 設定切合實際的期待(p.p-015)
  • 挺身而出,勇於承擔(p.p-016)
  • 向高信賴度組織取經(p.p-017)
  • Chapter 5 大膽調整—享受未知帶來的不安(p.p-fmatter-007)
  • 揮別過去(p.p-019)
  • 培養對未來的敏銳度(p.p-020)
  • 階段整合(p.p-021)
  • Part 2 攀上顛峰:奪下夢幻工作(p.p-fmatter-008)
  • Chapter 6 職涯推進器—加速邁向璀璨未來(p.p-fmatter-009)
  • 啟動職涯推進器快速攻頂(p.p-023)
  • 職涯推進器一:大躍進(p.p-024)
  • 職涯推進器二:大混亂(p.p-025)
  • 職涯推進器三:以退為進(p.p-026)
  • 滑鐵盧:是詛咒還是考驗?(p.p-027)
  • Chapter 7 脫穎而出—如何吸引目光(p.p-fmatter-010)
  • 讓合適的對象看見你(p.p-029)
  • 以適當的方式爭取曝光(p.p-030)
  • Chapter 8 成功錄取(p.p-fmatter-011)
  • 當個快樂的職場鬥士(p.p-032)
  • 言談之中流露安全感(p.p-033)
  • 印象深刻且緊密相關(p.p-034)
  • 主導局面(p.p-035)
  • 四大類型:這份工作適合你嗎?(p.p-036)
  • Part 3 穩健收穫:從容面對職務挑戰(p.p-fmatter-012)
  • Chapter 9 金字塔頂端的五大危險(p.p-fmatter-013)
  • 危險一:躲在衣櫃深處的妖魔鬼怪(p.p-038)
  • 危險二:進入超光速緊湊生活(p.p-039)
  • 危險三:放大鏡效果及鎂光燈焦點(p.p-040)
  • 危險四:智慧型手機不只是計算機(p.p-041)
  • 危險五:獨立邊間辦公室是心理競技場(p.p-042)
  • Chapter 10 快速整頓你的團隊(p.p-fmatter-014)
  • 就職演說(p.p-044)
  • 六張可能害你深陷危機的「人事安全牌」(p.p-045)
  • 迅速整編團隊(p.p-046)
  • 經營共同的新語言(p.p-047)
  • Chapter 11 與巨人共舞—與董事會和平共處(p.p-fmatter-015)
  • 誰才是老大?(p.p-049)
  • 最需詢問董事的問題(p.p-050)
  • 從和諧關係進展到高效合作(p.p-051)
  • 宣布壞消息的大學問(p.p-052)
  • 讓這一切值得(p.p-053)
  • 後記:從平凡邁向卓越(p.p-fmatter-016)
  • 致謝(p.p-055)
  • 附註(p.p-056)
  • 版權頁(p.p-colophon)