新的組織模式
主要觀念：
要讓組織有能力快速變革、一再變革，就必須採行不同的組織架構。領導人必須設法整合各單位，讓各單位充分合作，新的組織模式才能夠順利運作。要打造變革導向組織（本文特稱其為「章魚型組織」，因為章魚是非常「有頭腦」的海中生物，有3顆心臟、2套記憶系統、8隻觸手，又善於變換保護色，掩護突襲。再加上牠們是無脊動物，雖然最大可達32公斤，但幾乎沒有到不了的地方，甚至可以穿過一枚硬幣大小的洞口。

變革導向的新營運策略
主要觀念：
擁抱變革的章魚型組織，行事與其他組織不同，他們會嘗試創造正向螺旋效果，讓組織的表現蒸蒸日上。實務上，章魚型組織會採行下列8項特定的變革導向策略（8隻觸手）：
變革導向營運策略
1.努力創造一連串短期優勢。
2.解構組織架構，改採專案結構。
3.決策權下放。
4.建立正面的雇主品牌。
5.要每位成員為自己的職涯負責。
6.把領導當作團隊運動。
7.採行透明公開的獎酬制度。
8.依技能與知識獎勵成員，不依年資。

促進組織轉型──從抗拒變革轉為變革導向
主要觀念：
大多數企業都發現，要轉型成章魚型組織，比長期經營章魚型組織要困難得多。這道理非常簡單，因為大多數組織的基本目標是要維持穩定，而不是變革。如果要把組織重新打造成章魚型組織，就必須挑戰組織穩定的狀況，方法是構思有力的營運論點、明快排除抗拒變革的阻力，以及規畫可行的行動方案，持續推動轉型。組織要轉型成變革導向，就必須更改組織識別、重新訂定策略目標、取得並培養新技能，還必須徹底自我改造，而這絕對不是一件小工程。